4月份以來，天電集團認真貫徹落實甘肅電氣集團“三抓三促”行動部署要求，堅持高站位謀劃、高標準起步，加強組織領導，細化推進措施，緊盯一流、對標先進，以集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“雙百億”目標為牽引，統(tǒng)籌推進“三抓三促”行動各項任務落實落細，以過硬本領、優(yōu)良作風、扎實成效賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
（成套產品生產區(qū)域全貌）
強化責任擔當，促進各項工作任務落實
天電集團聚焦集團“雙百億”目標及公司年度生產經營目標，以集團確定的“雙過半”“全年旺”任務為重點，編制發(fā)布公司2023年生產經營計劃，制定公司主要產量、產值指標分解計劃發(fā)布實施，逐項細化實化落實措施，明確責任分工和時限要求，做到項目式推進、全周期管理。根據公司年度經營目標任務分解形成25個重點工作任務清單，結合各部門年度工作計劃及月度工作計劃，逐條逐項督辦落實。對重點工作任務和重大專項工作，建立主要分管領導牽頭掛帥，各責任單位和部門協(xié)同推進的工作機制壓實工作責任，對執(zhí)行進度、執(zhí)行過程、執(zhí)行質效強化管理，系統(tǒng)推動各項重點任務落實落地。
(國網標準化設計SLVA低壓開關柜)
發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐和引領作用，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
公司集中力量實施核心技術產品和自主創(chuàng)新產品攻堅行動，積極擴大產品研發(fā)范圍，在以往專業(yè)生產的基礎上增加了對智能型低壓元件產品的研制，積極投入具有廣闊的發(fā)展前景，屬于具有未來趨勢的主流產品的研發(fā)。SLVA-2500低壓開關柜順利完成國網標準化要求的型式試驗及其他試驗，現正在獲取合格試驗報告和國網資質。該資質滿足國網公司有關項目的市場招投標要求，為公司低壓開關柜產品進入國網市場奠定堅實的基礎；長控公司研發(fā)的CCW3系列萬能式斷路器，經前期論證和方案設計，已進入CQC認證的型式試驗階段。
（公司黨委書記、董事長張玉清帶隊主動出擊、開拓市場）
統(tǒng)籌推進營銷齊發(fā)力，積極開拓外部市場
今年以來，公司注重抓上下聯(lián)動貫通，領導班子主動出擊、下沉一線，與營銷團隊一起外拓營銷，壯大基層聯(lián)合營銷力量，立足重點區(qū)域，主動尋求戰(zhàn)略合作，在市場開拓中緊盯新市場新項目找突破，提升市場營銷工作質效。4月以來，長控公司先后承接內蒙古萬瑞天然氣有限責任公司三期日處理100萬方天然氣液化及B0G提氣、德天印尼470萬噸焦化應急上煤系統(tǒng)工程、中國科學院近代物理研實院改造和長春一汽鍛造三廠追加改造福外殼母線槽等多個重點項目，涉及冶金、化工、環(huán)保、新能源等行業(yè)，高低壓產品均有涵蓋。
（生產車間工作現場）
加強生產全過程管控，持續(xù)提升質量效益
公司積極探索企業(yè)生產與管理一體化建設與運行的有效途經，在質量控制的過程中堅持以預防為主，把事后檢查轉化為事前把關，持續(xù)提升質量效益。長控公司為保證產品質量，加強預控，在生產工序中的重點工序設定了關健工序，作為生產過程中的質量控制要點，將關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)處設置質量控制點，在控制的過程中進行質量跟蹤檢查。質量部門對平時出現的質量問題進行統(tǒng)計分析，并組織生產、設備、工藝、技術等相關部門進行原因分析，共同探討并提出相應的改進建議及采取有效的措施，同時有針對性的制定了質量管控措施，在生產過程中對采取的措施進行全過程跟蹤，促進產品質量的持續(xù)改進。3至4月份，公司成品一次交檢合格率明顯提升，由年初的81.3%提升到89.2%，計量器具受檢率100%，進一步提升產品的實物質量，為重點項目生產交付提供了有力保障。
下一步，天電集團將緊緊圍繞黨中央學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全力推進“三抓三促”行動走深走實，以高度的政治自覺、強烈的使命擔當、務實的工作作風，全力以赴抓落實、一心一意謀發(fā)展，確保實現時間任務“雙過半”，高質量完成年度目標任務。