為全面貫徹落實甘肅電氣集團2021年度中期工作會議精神，積極應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，提高市場響應(yīng)能力，有效壓降經(jīng)營成本，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標任務(wù)，7月29日，長城電工天水長城開關(guān)廠集團有限公司組織召開提質(zhì)增效動員大會，甘肅電氣集團黨委委員、監(jiān)事會主席周普生出席會議并講話，長城電工黨委副書記、總經(jīng)理郭滿元參加會議，大會由長開廠集團公司黨委書記、董事長李彥紅主持。
周普生從四個方面對長開廠集團公司提質(zhì)增效和貫徹落實甘肅電氣集團中期工作會議精神情況提出要求：一是統(tǒng)一思想、提高認識，認真領(lǐng)會召開提質(zhì)增效動員大會的重要意義。提質(zhì)增效、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是事關(guān)甘肅電氣集團能否實現(xiàn)“十四五”轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)展目標和“雙達標”目標的頭等大事；長城電工和長開廠集團公司黨委要建立三級專人包抓機制，明確責(zé)任分工，蹲點督導(dǎo)，確保實現(xiàn)任務(wù)目標。二是抓住重點、認真分析、對癥施治。要全面加強成本控制工作，從物料及人工成本、管理費用等方面認真分析，梳理問題，挖掘成本壓降潛力，提升市場競爭力；要加強貨款回收工作，全面分析應(yīng)收賬款回收中存在的障礙，明確責(zé)任，通過加大貨款回收力度提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)運行成本。同時，要把增大市場訂單規(guī)模和提升合同質(zhì)量作為重中之重來抓，要通過加強市場訂貨擴大經(jīng)營規(guī)模，有效釋放產(chǎn)能，攤薄管理費用成本，提高經(jīng)營收益。成立專項工作推進組，由長開廠集團公司副總經(jīng)理直接負責(zé)、甘肅電氣集團督導(dǎo)組成員參與，靠實責(zé)任，逐級逐層找問題、一件一件抓落實，不見成效決不收兵。三是分布組織，精準實施，狠抓落實。提質(zhì)增效工作按三個步驟實施，第一步是動員部署、摸清家底、找出問題，從材料定額、人工定額、產(chǎn)品優(yōu)化、物料采購等方面進行認真分析，找到問題癥結(jié)所在，對癥下藥；第二步是組織實施，針對成本控制、貨款回收、擴大市場訂單三個方面存在的障礙，列出任務(wù)清單，實施目錄式管理，明確時限，責(zé)任到人，并用獎懲手段激勵銷售人員的士氣；第三步是總結(jié)評比、擴大戰(zhàn)果、獎懲兌現(xiàn)。四是凝聚共識、統(tǒng)一行動、靠實責(zé)任。長開廠集團公司要正確認識發(fā)展過程中存在的問題和教訓(xùn)，搶抓市場機遇、發(fā)揮品牌優(yōu)勢，認清形勢，把責(zé)任扛在肩上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，團結(jié)協(xié)作、相互扶持，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
郭滿元表示，將堅決貫徹執(zhí)行甘肅電氣集團決策部署，把實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任到人、狠抓落實；充分抓住產(chǎn)業(yè)園建設(shè)契機，統(tǒng)籌謀劃，提質(zhì)增效；抓好產(chǎn)業(yè)園擴展項目建設(shè)，加快工程建設(shè)進度，實現(xiàn)建設(shè)目標。
李彥紅作了表態(tài)發(fā)言，他表示，下一步將認真查找問題、制定應(yīng)對措施、落實工作責(zé)任，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按項目分片包抓，確保按期完成年度目標任務(wù)。
長開廠集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上干部和部分班組長參加了動員大會。