2013年9月2日至5日，長城電工董事長楊林、總經理張希泰、總工程師張建成、副總經理白天洪、劉勝、王小龍及相關職能部門人員到天水各子公司和產業(yè)園進行集中調研、現(xiàn)場辦公。
調研組聽取了各子公司今年1—8月份生產經營、目標完成情況和存在的主要問題，以及后四個月的工作思路和措施的匯報。各分管領導就各自分管工作作了專題安排。在調研中楊林董事長就每戶子公司目前的現(xiàn)狀、存在的問題進行了全面分析；結合宏觀經濟形勢提出了應對的措施。對全面完成今年的經營目標，按照長城電工長遠規(guī)劃抓好企業(yè)發(fā)展等方面提出了具體要求。
調研活動從各子公司的具體實際出發(fā)，系統(tǒng)的、有針對性地分析了各企業(yè)市場開拓、產品研發(fā)、系統(tǒng)保障體系建設等方面的具備優(yōu)勢和存在的不足，基于眼前生產經營和長遠發(fā)展，分別提出了指導性意見。對強化制度建設提出具體要求。針對公司系統(tǒng)普遍存在的問題，結合轉變干部作風，強化軟環(huán)境建設，作了安排部署。要求各子公司認清形勢，系統(tǒng)分析、解決問題，深化內部改革。各級領導干部要切實轉變作風，以身作則，公正廉潔，團結帶領全體員工努力拼搏，形成“心齊氣順、風正協(xié)調、團結協(xié)作、目標落實”的良好氛圍。
調研組還深入產業(yè)園項目建設現(xiàn)場，詳細了解了項目建設進展情況，對影響建設進度的因素進行了系統(tǒng)分析，對各責任單位提出了明確要求，要求嚴格按照年度項目進度計劃，認真組織實施，確保各項目按期完工。
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